Le terrain
Je n’enseigne que ce que j’exécute. Plus de 1 000 projets informatiques depuis 1998, et une pratique quotidienne de l’IA en production depuis 2013.
Formations
Transmettre ce que j’exécute, pas ce que j’ai lu.
Vingt-cinq ans de produit et de direction technique, plus de 150 projets d’intégration IA accompagnés, une méthode publiée. Ces formations en sont l’extraction : courtes, outillées, et évaluées sur ce que vous produisez en salle.
Ma façon de former
Un dispositif, pas un exposé.
La méthode
Objectifs formulés en taxonomie de Bloom, alignement objectifs–activités–évaluations, grille de résultats remise dès l’ouverture. Rien n’est laissé à l’impression.
La preuve
Chaque atelier produit une pièce du livrable. Personne ne repart avec un classeur : on repart avec ce qu’on a construit, et on sait si c’est bon.
Le catalogue
Douze modules, trois axes.
Toutes les formations sont dispensées en intra-entreprise ou en petit groupe, et adaptées au contexte réel des participants après positionnement.
Décider et cadrer
Pour les dirigeants et responsables métier qui doivent trancher : où engager l’IA, quoi moderniser, refaire ou acheter. Aucun prérequis technique.
01
Cartographier les cas d’usage de l’IA dans sa PME et cadrer son premier projet à 90 jours
Décider où engager l’IA, et le prouver.
↗03Piloter un projet IA de la maquette à la mise en production
Là où meurent la plupart des projets IA.
↗08Auditer une application existante et construire sa trajectoire de modernisation
Tout refaire est presque toujours la plus mauvaise option.
↗09Arbitrer une décision technique structurante : refaire, acheter ou faire évoluer
Trancher quand tous ceux qui vous conseillent ont un intérêt dans la réponse.
↗10Automatiser une tâche métier récurrente avec un agent IA, sans écrire de code
Une tâche, un agent, un contrôle. Pas un projet.
↗Produire avec des agents
Pour ceux qui produisent déjà avec des agents IA et veulent passer du geste isolé à une chaîne de production tenue.
02
Orchestrer plusieurs agents IA en parallèle pour écrire un livre, de la trame au manuscrit livré
Passer d’un agent à la fois à quatre en même temps.
↗05Rédiger une spécification exécutable par un agent de code
Un humain comble les trous. Un agent invente.
↗06Construire la trame d’un livre professionnel à partir de son expertise
L’obstacle n’est pas l’écriture. C’est la structure.
↗12Reprendre un produit livré par un agent IA : lire, tester et sécuriser du code qu’on n’a pas écrit
Ça marche — jusqu’au premier changement.
↗Structurer une équipe
Pour installer des pratiques et des équipes qui tiennent dans la durée : outillage, standards, recrutement, delivery à distance.
04
Installer le développement assisté par IA dans son équipe de développement
Vos développeurs l’utilisent déjà. À quelles conditions ?
↗07Structurer une équipe de développement distante
Une équipe à distance n’est pas une équipe au bureau avec de la visio.
↗11Recruter un développeur quand on n’est pas technique
Évaluer une compétence qu’on n’a pas, avec un dispositif qui l’évalue à votre place.
↗Comment ça se passe
Analyser. Animer. Mesurer.
01
Analyser le besoin
Un entretien avec le commanditaire, puis un questionnaire de positionnement adressé à chaque participant. Le programme est adapté à ce qu’il révèle — et j’écris ce que j’ai retiré.
02
Animer la session
Plus de 60 % du temps en production sur vos cas réels. Les apports ne dépassent jamais quinze minutes d’affilée.
03
Mesurer le transfert
Évaluation des acquis sur grille en fin de session, puis un questionnaire à 60 jours. La vraie question n’est pas la satisfaction : c’est de savoir si le projet a démarré.
Ce qui est fourni
Vous repartez équipé, pas seulement informé.
Chaque module s’accompagne d’un kit d’outils réutilisables tels quels : grilles d’analyse, matrices de priorisation, gabarits, grilles de contrôle. Ils sont remplis pendant la session sur vos propres cas, pas sur des exemples d’école.
Le suivi est inclus : un questionnaire de transfert à 60 jours, pour savoir si ce qui a été décidé en salle a réellement bougé.
Ce que je ne fais pas
Pas de sensibilisation, pas de tour d’horizon.
Je ne fais pas de conférence de découverte sur l’intelligence artificielle, ni de panorama des outils du marché. Ces formats existent et ils ont leur place — ce n’est pas ce que je sais faire de mieux.
Chaque module annonce explicitement son hors-périmètre. Si votre besoin est ailleurs, je le dirai avant de vous vendre une journée.
Avant toute inscription
On vérifie d’abord que c’est la bonne formation.
Un échange de trente minutes pour comprendre votre situation, votre niveau de départ et ce que vous devez pouvoir faire à la fin.
Réserver un échange