Services

Construire, transformer et diriger quand la technologie devient stratégique.

Je travaille avec les dirigeants, fondateurs et équipes qui doivent prendre une décision importante, sortir un produit, moderniser un existant ou intégrer l’IA sans perdre le contrôle.

Pour qui

Quand le projet est trop important pour avancer au hasard.

Vous êtes dirigeant d’une PME, fondateur d’une startup, responsable produit ou directeur technique. Vous avez besoin d’un interlocuteur capable de comprendre le métier, de parler aux développeurs et de prendre des décisions concrètes.

Je suis utile quand il faut faire le lien entre ambition et exécution : une équipe à structurer, un produit à sortir, une architecture à reprendre ou une opportunité IA à transformer en résultat.

Mes interventions

CTO de transition

Une direction technique immédiatement opérationnelle.

Vous avez un produit, une équipe ou une décision technique importante à prendre, mais pas encore le bon niveau de direction. J’interviens aux côtés des dirigeants et des équipes pour remettre un cap, sécuriser les choix et faire avancer la production.

Audit de l’existant et des risques
Feuille de route technique et produit
Organisation de l’équipe et des responsabilités
Recrutement, standards et revue de code

Produit de l’idée à la production

Transformer une intention en produit qui fonctionne.

Je peux prendre en charge un projet complet : cadrage, parcours utilisateurs, architecture, développement, déploiement et passage de relais. L’objectif n’est pas de fabriquer une démonstration, mais un produit exploitable et capable d’évoluer.

Cadrage fonctionnel et priorisation
Architecture web, mobile, SaaS ou desktop
Développement back-end, APIs et interfaces
Mise en production, documentation et transmission

IA, agents et automatisations

Passer de l’enthousiasme à l’usage concret.

J’aide à identifier les tâches où l’IA apporte réellement de la valeur, puis à construire les workflows, agents et intégrations qui s’insèrent dans le travail quotidien. L’IA doit être utile, contrôlable et maintenable.

Cartographie des cas d’usage
Agents, RAG, MCP et automatisations métier
Intégration d’APIs LLM et des données existantes
Garde-fous, validation humaine et suivi des résultats

Audit et modernisation

Faire évoluer l’existant sans repartir de zéro.

Une application legacy peut contenir de la valeur et des risques invisibles. Je l’analyse, je repère les points de fragilité et je construis une trajectoire de modernisation compatible avec vos utilisateurs, votre budget et votre activité.

Audit architecture, code, données et sécurité
Plan de migration ou de refonte progressive
Réduction de la dette technique
Accompagnement de l’équipe pendant la transition

Comment nous travaillons

Comprendre. Décider. Construire. Livrer.

Comprendre le contexte

Objectifs, utilisateurs, existant, contraintes, équipe, budget et niveau d’urgence.

Choisir le bon chemin

Priorités, architecture, organisation et plan d’action avec des arbitrages explicites.

Mettre en production

Itérations courtes, qualité, sécurité, documentation et transmission à vos équipes.

Ce que je ne promets pas

Pas de magie, pas de POC abandonné.

Je ne vends pas une recette automatique ni une technologie à la mode. Un projet sérieux demande des décisions, des utilisateurs impliqués, une architecture adaptée et une responsabilité humaine.

Si une solution existante suffit, je le dirai. Si le projet n’est pas mûr, je le dirai aussi.

Premier échange

Voyons si je peux vous être utile.

Trente minutes pour comprendre votre situation, sans engagement.

Réserver un créneau