L’audit sur grille
Cinq dimensions, des constats datés, aucune opinion. Un audit qui commence par « le code est sale » ne sert à personne.
Formations · Module 08 · Décideur
Auditer une application existante et construire sa trajectoire de modernisation
Une application ancienne contient de la valeur et des risques invisibles. Ce module apprend à séparer les deux, à chiffrer ce qu’il en coûte de ne rien faire, et à construire une trajectoire compatible avec l’activité.
Le problème
Tout refaire est presque toujours la plus mauvaise option.
Une application qui tourne depuis huit ans est rarement mauvaise. Elle est datée, mal documentée, dépendante de gens qui sont partis — mais elle porte des règles métier que personne ne sait plus réécrire, et elle fonctionne.
La tentation est de tout refaire. C’est la décision la plus fréquente et la plus coûteuse : elle sous-estime systématiquement ce que le système existant sait faire, et elle gèle l’évolution du produit pendant dix-huit mois.
L’audit sert à trancher autrement : ce qui doit être remplacé, ce qu’il suffit d’entourer, ce qu’on peut laisser vieillir tranquillement, et ce qui constitue un risque à traiter cette année.
Objectifs pédagogiques
Ce que vous saurez faire à l’issue.
Quatre objectifs formulés de façon observable, et chacun produit une pièce du livrable. Rien n’est laissé à l’impression.
- Auditer l’existant sur grille : architecture, données, sécurité, dépendances, connaissance
- Chiffrer la dette technique en coût d’exploitation et en risque, pas en jugement de valeur
- Distinguer ce qui se remplace de ce qui s’entoure et de ce qui se laisse vieillir
- Construire la trajectoire phasée et son premier jalon à 90 jours
Programme
Ce qui est travaillé.
Chiffrer la dette
Ce que coûte réellement l’immobilisme : temps passé par incident, délai d’ajout d’une fonctionnalité, dépendance à une personne, exposition au risque.
Remplacer, entourer, laisser vieillir
Les trois traitements possibles et le critère qui les départage. La stratégie d’encerclement progressif, souvent la plus rentable.
La trajectoire
Phaser pour que chaque étape produise un bénéfice visible. Une refonte dont le premier résultat arrive à dix-huit mois ne survit pas au premier changement de priorité.
Public et prérequis
Pour qui ce module est fait.
Dirigeants, DSI, responsables produit et CTO confrontés à une application ancienne.
Prérequis : Être responsable d’une application en production depuis plusieurs années.
Chaque participant est positionné avant la session, par un questionnaire et un échange avec le commanditaire. Le programme est adapté à ce que ce positionnement révèle. Si le module n’est pas le bon, je le dis avant l’inscription.
Méthodes mobilisées
Formation-action, sur vos cas réels.
Plus de 60 % du temps est consacré à la production. Les apports théoriques ne dépassent jamais quinze minutes consécutives, et chaque atelier produit une pièce du livrable final.
Méthodes employées : ateliers individuels et en sous-groupes, revue croisée entre participants, travail sur grille, argumentation devant le groupe. Un kit d’outils réutilisables est remis et rempli en séance sur vos propres cas.
Vous ne repartez pas avec un classeur. Vous repartez avec ce que vous avez produit.
Évaluation et suivi
Une boucle sans angle mort.
Avant la session
Questionnaire de positionnement : vérification des prérequis, mesure du niveau de départ sur les quatre objectifs, et adaptation du programme au contexte réel.
Pendant
Évaluation formative continue : mise en commun, revue croisée entre participants, challenge sur les faits. On régule en continu plutôt qu’on ne sanctionne à la fin.
Fin de session
Évaluation des acquis sur le livrable produit, au moyen d’une grille critériée remise dès l’ouverture. Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs et les résultats.
À chaud
Questionnaire de satisfaction, consolidé et analysé après chaque session.
60 jours après
Questionnaire de transfert : ce qui a été décidé en salle a-t-il réellement été engagé, et l’indicateur a-t-il bougé.
Ce sur quoi je m’appuie
Je n’enseigne que ce que j’ai fait.
Plus de 1 000 projets informatiques accompagnés depuis 1998, et des missions de direction technique de transition sur des systèmes en production.
Informations pratiques
Accès, tarif et accessibilité.
Délais d’accès
3 à 6 semaines entre la demande et le démarrage, selon le temps nécessaire à l’analyse du besoin, au positionnement des participants et à l’instruction éventuelle d’un dossier de financement.
Tarif
Sur devis, établi après l’entretien d’analyse du besoin. Le suivi à 60 jours est inclus.
Accessibilité
Chaque participant est interrogé sur ses besoins d’aménagement dans le questionnaire de positionnement. Les adaptations portent sur les supports, le rythme, l’organisation de la salle et les modalités d’évaluation. Si un besoin ne peut être satisfait en interne, nous orientons vers les ressources compétentes. Aucune demande n’est laissée sans réponse.
Indicateurs de résultats
Module créé en 2026. Les indicateurs de satisfaction, d’atteinte des objectifs et de transfert seront publiés à l’issue des premières sessions.
Avant toute inscription
On vérifie d’abord que c’est la bonne formation.
Trente minutes pour comprendre votre situation, votre niveau de départ et ce que vous devez pouvoir faire à la fin. Si le besoin est ailleurs, je le dirai.
Réserver un échange